2022年是崭新的一年，我们将开启新篇章、踏上新征程。这一年的奋斗路，注定不会一路坦途。我们要紧紧围绕“价值年”的定位，聚集“价值发现、价值创造、价值实现”的主旋律，树立长期主义的价值观，坚持做“难事、大事、善事”，在有价值的地方创造价值，与有价值的人共创价值，坚持为客户、为公司、为社会创造更大价值。

一．我们要确立“长期主义”的价值观。巨变的环境带来很多挑战和诱惑，越是在变化的时候，我们越要保持战略定力，坚守企业长期发展利益，保有长期主义的价值观。只有长期主义的价值观才可以让我们超越变化，成为与客户、员工、社会实现共赢的共生型企业，成为超越变化、持续创造价值的价值型企业，以共赢实现共生，以价值驱动增长。

二．我们要围绕“价值创造”去精进、去创新，重构永达核心竞争优势。一切工作向价值创造聚焦，要把“价值创造”作为衡量每个部门、每个岗位、每一名员工工作绩效的基本准则。一切工作以价值创造为结果导向，导向客户满意度、导向公司核心竞争力提升，导向公司战略落地及运营效益提升。

1.聚焦客户价值创造。真正影响企业持续成功因素，不是公司的战略目标，也不是运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为客户创造价值的力量。客户价值决定了经营价值，客户服务不是营销端的责任，而是全公司所有员工的事业，所有资源、流程、分工、激励等要以客户服务导向为基本前提，围绕客户需求的发现、满足及创造展开。客户需求就是命令，我们一定要深刻重视客户需求，要在深刻理解客户需求的前提下，对媒介组合传播和凯发网站的解决方案进行持续创新，我们的媒介组合和凯发网站的解决方案才会有持续竞争力。

2.聚焦产品价值创造。强化产品创新驱动、价值驱动、创意驱动能力，从价格竞争走向价值竞争，以差异化、创新化的品牌价值传播服务，以价值营销驱动增长，以创新发展引领竞争。加强产品销控管理，成立成本核算中心，以媒体资源合理回报为核心，为经营决策提供数据服务支撑，从重视“速度、规模”向重视“效益、质量”转变，提升产品核心竞争力。

3.聚焦员工价值创造。我们要关心、赋能员工的发展与成长，激发员工价值创造能力。大胆选拔就是最好的培养，要选拔一批90后年轻、优秀的营销精英和管理者，建立能上能下、能左能右的人才流动机制。一个岗位上干得不好的人要下来，让有能力、能干的人上，不同区域、不同业务的人才要进行轮岗流动，形成常态化。

4.聚焦组织价值创造。在当下充满不确定性的时代背景下，组织的内生动力对于企业的持续发展尤为重要，通过推动组织扁平化、去中心化，以“敏捷创新”为基本原则，打破组织边界，直达客户需求，构建“客户中心型组织”，提升沟通效率、响应速度与协同作战能力。

微信图片_20220208141341.jpg

开局即冲刺，今年的一季度是一场攻坚仗，也是一场关键仗。我们要立足价值创造的基本工作原点，将各项工作抓紧抓早抓实，做到任务早谋划，措施早部署，工作抢在前。同时，要坚持梦想、坚定信念、坚决突破、奋力拼搏，以一往无前的战斗姿态和毫不懈怠的精神状态，开新局、谱新篇、创新高，齐心协力、奋力实现一季度“开门红”！

记住：将来的你会感谢现在奋斗的你和奋斗的团队。

微信图片_20220208141349.gif